PayPal 全教學

全球最受歡迎的付款系統, 你必須知道的簡易教學

江湖救急!錢錢錢!

銀行唔得,二丶三線正財啦

顯示具有 支付寶 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 支付寶 標籤的文章。 顯示所有文章

和PayPal拼技術,支付寶搶頭香邁進VR Pay時代

當台灣的支付議題還停留在行動支付時,對岸的阿里巴巴又有新進展。根據中國媒體《第一財經》的報導,螞蟻金服將在九月推出全新支付方式:VR Pay。就目前公布的資訊來說,VR支付將是全球首個不用離開VR環境,就能完成支付的產品。

VR Pay噱頭大於實質,意在技術創新展示

《第一財經》指出,用戶在接入了VR Pay的商店裡下單後,VR界面會跳出一個3D形態的支付寶收銀台,用戶根據所佩戴的VR硬體設備的操作特點,如眼睛凝視、點頭、手勢等方法登錄支付寶帳戶,輸入密碼完成交易。而最重要的重點是,一整個付款過程,都在VR環境裡面完成,使用者不用脫離VR世界,就可以完成購物了。

不過,台灣創投和支付與銀行業者均認為,VR Pay功能,新奇與噱頭大於實際效用,因為VR裝置並不普及。

不過,螞蟻金服在此時搞個噱頭想表達什麼呢?

VR生態系還需要大量資金與人才投入,VR Pay的推出,一方面宣示,螞蟻金服將成為加入VR生態系商家的強力後盾,螞蟻金服已經把後端金流串接好了,商家僅需好好做VR購物服務即可。
另一方面,阿里此舉也是想向外界證明,螞蟻金服在支付技術上並不輸給PayPal。阿里的支付寶概念並非首創,PayPal發展的比支付寶還早,外界普遍認為馬雲參考了PayPal。對於支付寶的印象多為商業模式創新(如餘額寶產品),而非技術創新。

但VR支付是全球首個不用離開VR環境,就完成支付的產品,螞蟻金服藉此展現支付技術實力意涵濃厚,藉此吸引更多國際技術人才加入生態系。

除了支付外的企圖:阿里能否藉此補足社交版圖?

除了支付本身,VR Pay對阿里巴巴集團而言,還有個重要任務:為VR社交鋪路。

馬化騰曾說「打敗微信,不可能是另一個微信。」馬雲也深知這點,在行動社交的世界裡,馬雲已經是馬化騰手下敗將,但VR場域裡,社交還沒有王者。

加上馬雲從未放棄社交版圖。2013年強攻行動社交APP「來往」,今年也傳出併購「陌陌」的舉動。8月10日的支付寶9.9新版強推社交,在首頁中還加入了「可能認識的人」卡片,向用戶推薦其可能認識的人。

馬雲有可能藉由VR Pay在社交領域翻身嗎?業界拭目以待。

支付宝, Paypal 等充值: 香港公司代付

代充值公司: 支付宝, Paypal 等


1. hitchange 代充平台

       https://www.hitchange.com/
        服務︰充值港幣
        服務範圍: 支付宝、PayPal
        付款方法︰銀行轉帳(匯豐、恆生、中銀)
        充值匯率︰RMB1=HK1.186 (2016/07/08 10:29)
        手續費︰免手續費
        所需時間︰即日到帳
        公司簡介: 持牌金錢服務經營者 14-05-01422



2)CC電腦遊戲專門店

    http://www.ccgameshop.com.hk
    九龍彌敦道582-592號旺角信和中心地庫B5號舖
    電話: 31885208
    服務︰充值美
    付款方法︰銀行匯款/轉帳(恆生、中銀、匯豐、東亞、工商、渣打)、西聯匯款
    充值匯率︰USD1=HK10 (28/1/2016)
    手續費︰HK$0-10 (充值30美元以下)
    公司簡介: CCgameshop的香港門市「CC gameshop網絡遊戲專門店」在2003年正式投入服務,出售港台大陸遊戲點數卡,產品包,電腦遊戲,遊戲攻略雜誌,是一間專注於網絡遊戲的遊戲店,提供最全面的服務.  CCgameshop 網絡遊戲專門店旗下之線上商店,提供在線購買點卡及遊戲產品。支援信用卡,PayPal,支付寶及各間銀行之匯款,滿足本地(香港)及海外的客戶購物。


3. 2000Fun Game Center

    http://www.openshop.com.hk/
    服務︰間接充值美金
    付款方法︰PPS 繳費靈、銀行匯款(恆生、中銀、匯豐、渣打、交銀、工商)、信用卡、支付寶、易票聯、環迅支付
    充值匯率︰USD1=HK10
    手續費︰HK$0-4% (PPS 繳費靈)
    限制︰最少需充值10美金或以上
    公司簡介: 電腦遊戲及電競產品專門店, 售賣中港台海外點數卡及各款流行電腦遊戲。

微信支付跟支付宝不是同层面竞争


文/新浪财经意见领袖(微信公众号kopleader)专栏作家 江南愤青
  微信支付确切的说,跟支付宝不是一致竞争。支付宝是支付工具,而微信支付,只是以微信为基础,为支付提供应用场景的生态体系,微信是个底层架构,是个生态系统。所以说,微信支付跟支付宝确切的说不是一个层面上的竞争。
过来其实也说明的是未来线下的流量之争可能比线上更关键。

  基于线上流量的增长乏力的情况下,目前互联网里的竞争业态,就反映为在各个业态之间分配时间的不同所呈现的流量此消彼长的情况,微博没落,不是因为微信比微博好,因为两者不可比,但是微信挤占了更多人类的时间,自然就会对微博构成了挤压,互联网之间的竞争,就是如此,我喜欢吃肉了,就不太会多吃素菜,因为我吃的东西总是有限的。流量之争的背后其实表现为人类更喜欢在什么地方上花更多的时间,从而把那些不愿意花时间的东西给打败了,跟这两个东西好坏不关键。

  所以微信支付的逻辑其实就我愿意在微信上停留更多的时间,我自然也就会在微信上把支付的事情给干了,当然前提是微信支付要提供足够方便的支付场景,而前面说了,几乎人人在用微信,这个应用场景其实就很容易形成,支付宝的钱包,很难做到人人都用。支付场景要超越微信的难度很大,毕竟一个是开放体系,一个是单一体系。

  这里面谈所谓的财付通的事情,我坚持我在北京电视台BAT大战里说过一个观点,没有微信的财付通,一无是处,而有了微信,财付通天下无敌,但是这里有个前提其实是微信要带着财付通玩,因为理论上,前面说了,微信只是个基础平台,应该是开放式的,不应该只是财付通的应用场所,否则对微信的伤害也很大,从这个角度来看,一旦微信抛弃了财付通,我看财付通会好,但是很难很好。

  第二、谁胜谁败?

  微信支付不犯错误的情况下,感觉失败的可能性不大,理由两个,第一个是支付宝跟其他支付是正面竞争和对抗,不但包括跟第三方支付公司竞争对抗,还跟银行进行对抗,他的核心逻辑是,支付宝自建账户体系,要从银行里拿钱充值到自己的钱包里去,虽然最终托管在银行,但是一方面必然是降低了银行利差收益,挖走了银行很大的存量低息资金,另外一方面,其实是绕开了银行的清算,形成体系内的虚拟清算,无论哪个,都是树敌过多的行为,从人家口袋里抢钱的事情,不好干。加上阿里一直很强势的作风,我感觉规模越大,阻力越大。

  而微信支付前面说了,不跟任何一家支付机构形成对抗,确切的说,他是提供支付和服务的机构,更开放的模式,比相对封闭的模式,更容易起规模,也更容易铺开,所以微信支付5月份上线,我估计到年底做到五六千万的用户群,应该不是难事,这个是必然的,甚至他都会考虑放开第三方支付公司,阻力会更小,微信支付确切的说,更符合互联网的开放特性和去中介化特性。

  第三,安全性。

  这个问题,很难回答,从逻辑上推论,两个都必然是金融级安全技术,否则无法支撑支付这个行业,但是由于各自流程不同,在流程上的漏洞是非技术层面出现的,支付宝的快捷支付目前出现的安全漏洞报道较多,一方面是因为捆绑手机的非卡非密方式,主要是大量快捷支付的应用,可以通过拦截手机来实现破解,这个破解其实已经跟技术本身可能已经是关系不大,而是因为流程上存在漏洞,要填补这样的漏洞就要考虑更改流程,而更改流程,会带来支付体验的不佳。安全性和便捷性永远是个博弈难题,只能寻求平衡点。

  另外,支付宝采取的是自建账户体系的方式,相当于你额外弄了个零钱包,而且还支持零钱包之间的相互转账功能,也在不断的扩大支付场景,零钱包可以直接使用,可以绕开银行卡进行交易,这样就使得你就要花更多的心思去保管这个零钱包,而且现在零钱包里的零钱越来越多之后,攻击力度都会极大的增加,也一定程度上抬高了安全成本。

  而微信支付不是这个概念,微信支付只是帮助你从你的银行卡到别的银行卡,直接跟银行卡捆绑,他本身不是资金沉淀和账户体系的概念,资金还是沉淀在银行卡里,所以,更多安全性还其实是回归到银行卡身上去,在流程上,也比较简单,直接还是通过银行卡进行划款,流程相对更简单,应该也更安全。

  当然这个只是逻辑推演,这个命题现实中还真很难说明白,我自己个人感觉,目前能解答的说法只能是谁也无法说谁比谁更安全,但是考虑到两者都是全赔策略,其实,意义也不大。反正微信支付和支付宝都是全赔的情况下,打安全牌意义也不是特别大。

  第四、支付宝加上来往呢?

  来往对抗微信的事情,从常理上推论,其实胜算是很小的,互联网的竞争,一致竞争的可能性,先发优势和基础性优势,是很难撼动的,我们看到过很多公司后发制人,譬如携程干掉艺龙等,但是这种概率还是很低,更何况腾讯一直以即时通讯起家,如果会被来往给干掉,我看马化腾也干脆回家种地去得了,这里的基本逻辑是,马化腾不要犯太大的错误,在微信上败给来往的可能性基本上没有。而且现在的微信承载了大量的其他功能,使得微信越来越不可能被颠覆,因为替换成本太大。

  来往能做成第二个旺旺,但是做不成第二个微信,这个是我的基本判断,干趴微信的必然是另外一种更让用户群在上面停留花费更多时间的东西,在即时通讯领域,大部分人其实是不会去做第二个选择了,真没必要,用什么都一样的东西,干掉微信的是那些我们现在想不到的生活习惯或者生活方式的东西,而不是来往这样,跟微信连外表都一样的东西。


  所以加上了来往的支付宝,也很难打得过微信支付,更何况,我感觉支付宝走的就是独立账户体系的模式,承载开放性的可能性基本上是没有的,即使来往做起来了,做来往支付,其实是革支付宝的命,这个对支付宝来说,可能性几乎为零。所以即使加上了来往的支付宝,也本质上行跟微信支付是不一样的东西。

  最近,微信也说推出余额宝,由于微信支付是通道模式,这个模式,不会形成资金的沉淀,有账户体系,但是不以账户体系为核心,他只是给微信提供方便的资金服务应用,但是由于没有资金沉淀,也就没余额管理的概念,个人感觉微信的余额宝金额是超越余额宝是不可能的事情,余额宝的基础性优势是账户体系模式,所以这个基础不打掉,没人能超越余额宝,唯一能打败余额宝的,其实是银行的活期直接转货币基金,但是这个显然银行短期是不会去做的事情,这里面,由于微信的便捷性,估计会打掉一些纯粹以存款替代为目的的投资人放弃支付宝的钱包,而使用微信的余额宝,存在一定的分流可能性,实际的意义比较有限。

  (本文作者介绍:新浪财经专栏作家。)

香港人申請大陸工商銀行戶口用支付寶

深圳的工商銀行(簡稱工行)開戶,開立個人活期帳戶(人民幣帳戶),只開立存折(即簿仔)帳戶和申請口令卡,不要任何提款卡、信用卡和 U 盾,並同時開通網上銀行服務,及一拼開通網上銀行的『對外轉帳功能』和『電子商務功能』,費用全免(沒有開戶費、手續費、工本費),亦沒有任何年費。

以上的帳戶的最低平均結餘要求是 1千元人民幣(深圳的工行要求是 1千元平均結餘,其他地區的工行要求是 300 元平均結餘),只要能維持 1千元的平均結餘,就免收費,低於此水平,銀行會每季收取 3 元人民幣的管理費。
我已試過成功充值支付寶。轉帳給別人(包括充值支付寶)有口令卡和網上銀行服務就足夠,無需U 盾或提款卡。 
註:
1. 工商銀行的口令卡可使用 1千次,沒有使用限期,用完 1千次之後,可親身到銀行換一張新的。
2. 工商銀行的口令卡在深圳是免费提供的,其他地區的工行要收2元 / 張。
3. 使用口令卡的轉帳限額:每筆最多 500 元,每天最多 1千元。
4. 沒有大陸手機也可以在工商銀行開戶、網上轉帳、網上充值支付寶,但如果有大陸手機,可作手機認證,認證後使用口令卡的轉帳限額為每筆最多 2千元、每天最 5千元。



CC註: 辦理手機認證之後,在網上轉帳給他人(包括充值支付寶)時,有時會要求你輸入大陸手機即時收到的短訊驗證碼(當轉帳金額達到你預先設置的限額)。我個人認為不辦理手機認證更適合我。
5. 如果申請提款卡,可使用提款機提款,提款會較為方便.
註: 深圳工商銀行的提款卡(名為:普通e时代卡),開卡手續費為 5元人民幣,年費為 10元 /年。
6. 沒有提款卡,只有存折,也可申請和使用工商銀行的網上銀行服務,包括網上轉帳、網上充值支付寶。
註: 深圳工商銀行以前要有提款卡才可申請和使用網上銀行服務,現在已改為有存折、沒有卡都可以。
7. 沒有提款卡,只有存折,也可使用工商銀行的24小時自助存款機(方法:在自助存款機先按『輸入』鍵,即『Enter 』 鍵),但提款必定要到銀行櫃台辦理。
8. 沒有U 盾,只有口令卡,也可申請和使用工商銀行的網上銀行服務,包括網上轉帳、網上充值支付寶。但如果有U 盾,轉帳限額可以更高。申請U 盾的費用是數十元人民幣。
小新註: 60元 人民幣
9. 當你在深圳工商銀行開戶時,即使你沒有剔選『繳費業務功能』(即是繳交大陸的水、電、煤、電話費等的網上繳費功能),替你辦理開戶的銀行職員通常都會「毫不思索」地自行拿主意替你申請『繳費業務功能』,此功能是免費的,但如果你不想要這個功能,須特別向有關職員事先講明。
10. 在深圳的工商銀行開戶要帶:回鄉證、香港身份證、人民幣。
11. 在深圳的工商銀行開戶無需帶:香港或深圳的住址證明。在開戶表格填寫香港的地址就可以了。
12. 開戶、開通網上銀行服務、取口令卡,全部都是即時辦妥和免費的。開戶後,可請銀行大堂職員即場教你如何使用網上銀行(各工行分行都有電腦供客戶上網用)、自助存款機、自助打簿機。
13. 工商銀行深圳各分行的地址和電話:
http://www.sz.icbc.com.cn/jgwd/index.html
14. 工商銀行有一個網頁,專供現有客戶或非客戶向他們查詢關於開戶、收費、網上銀行等的問題,通常他們都可以於30分鐘之內回覆。此網頁是全國性的,因各地工商銀行的要求略有差異,所以查詢時最好說明關於深圳工行。有關網址:
https://service.icbc.com.cn/bbs/index.jsp
可以用遊客身份查詢。查詢要打簡體中文。
註: 深圳工商銀行現在可以做到開戶免任何費用、免月費年費、可透過網上銀行為支付寶充值。開戶和使用網上銀行無需大陸手機號碼。詳情可看這裡:
http://hk.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=7010121400689

網友分享: 高登巴打 教你用香港招商銀行一卡通


網友分享: 高登巴打 教你用香港招商銀行一卡通
今日有個朋友係 facebook share 左出來, 仲幫我問左 高登巴打 梁潮偉 可唔可以借去 quote
高登巴打 用既方法 其實好耐之前可以申請既 香港招商銀行 兩地一卡通
兩地一卡通 其實係 一次過幫你申請 香港招商銀行 同 內地招商銀行
可惜2009年尾取消左, 變左 "一卡換兩卡", 同開始收費最後我自己轉左上深圳開招商銀行戶口
今次 高登巴打 發現 "香港戶口過數去大陸戶口, 網上做係全免費"
真係做福人群

[教學多圖]你唔洗再挨貴淘點.直接用大陸銀行卡淘寶!http://forum3.hkgolden.com/view.aspx?type=BW&message=3500642如果你一年裡面, 會係淘寶買多過3次野既話, 咁你應該要計續睇. 少過既話, 買淘點啦.
話說香港人係淘寶買野, 得2個選擇點樣俾錢. 一係就用Visa 俾錢, 不過要加 3% service charge. 一係就Circle K 買淘點, 不過個兌換率西向左走向右走到爆. 今日夠膽死對 0.78.
我頂唔住所以網上面周圍搵有無其他方法俾錢. 最好價當然係大陸有銀行account. 不過你就算上大陸開左, 你都要諗辦法點樣過錢過去. 因為香港過錢過去, 銀行最低收$100 一獲匯款. End up 我搵到招商有個叫一卡通既野. 全港得中環一間, 麻煩到爆. 你係個度開左個一卡通戶口, 就會有2張ATM card. 一張係香港戶口, 另一張係大陸戶口. 2張係 link 埋一齊, 雙子卡. 好處係, 用呢個一卡通, 香港戶口過數去大陸戶口, 網上做係全免費. 另外最向左走向右走堅既係, 大陸戶口個張ATM card, 係真係大陸個邊出既, 你可以係所有大陸網站用呢張ATM card 俾錢. (香港所有銀聯既credit card, 都唔可以係大陸網站俾錢, 因為係"境外"卡) 做到呢個功能而又可以係香港申請到既, 只此一家. 咁即係話, 大陸戶口個張ATM card可以綁係你支付寶既account 到俾錢.
好啦, theory 就講完, 跟住講成個流程係點work...
2012-01-21 update:改左d 有問題既部分1. 宜家香港只可以申請香港一卡通2. 香港工商銀行都可以係香港開大陸工商銀行戶口首先係check 下港幣轉人仔個匯率係 0.8113, 今日淘點做緊 0.78. 個價靚通全港啦掛?

兩地一卡通收費http://hk.cmbchina.com/personal+business/aionewfee.htm

USB key 收費申請完個一卡通, 你俾$70 one time fee 招商會開通網上銀行. 佢會俾個USB KEY 叫"U盾" 既野你. 你login 網上個陣要插住佢係PC.

月費你講明只係要 e-statement 既話, 每個月香港收 $5. 大陸全免.

高登巴打結論 一個月 $5, 換個咁靚既匯率, 仲要唔洗出街就過晒數, 仲要有張國內網上通行既ATM card (你可以用呢張card 係國內買機票....) 我諗一年係淘寶買得3次野, 都唯到條數....
不過... 另一位高登巴打 發現剛打過去招商問 (香港熱線但係大陸人答), 佢話唔可以在香港辦理出香港一張卡+大陸一張卡....
香港分行只可以出到一卡通香港戶口, 大陸一卡通戶口要親身到大陸開先得
佢話2009年開始已經係咁, 點解你可以鰠香港搞晒??
高登巴打梁潮偉 我早成2年前開落架啦, 個陣我係香港攪晒. 唔知而加申請係點.
香港招商銀行個面 其實一年 都係用 60蚊, 匯一次錢手續費都用左去過完年 check 下先
2012-01-20 update:今日打左去 招商銀行 31195555 check 左個方法係得既

支付寶否認將出售 稱未與任何機構洽談出售計劃

2010年09月15日 07:35 來源:每日經濟新聞

  9月13日,國內創投人士透露,馬雲正在收購雅虎手中的全部阿裏股份這一消息激發市場浮想聯翩。

  據浙商創業投資公司投資經理李軍華13日上午在其微博上稱,“馬雲正在收購雅虎手中的全部阿裏股份,價格是80億至110億美元,而這其中近100億美元的資金來自於農業銀行和工商銀行,馬雲付出的代價是向兩大國有銀行出讓大部分支付寶公司的股份。支付寶將順利晉陞為國有控股企業,為人行全面鋪設超級網銀與支付寶的對接,並將其他第三方支付擋在門外鋪路。”

  這一簡短消息在數小時就被轉發了800多次,評論眾多。《每日經濟新聞》迅速致電李軍華本人核實,他表示,關於馬雲讓出支付寶股份給兩大國有銀行一事,尚未有證據在手,但收購在雅虎手中的阿里巴巴股份“操作可行性很高”。

  當日下午,支付寶發表聲明稱“未與任何機構洽談過出售股權的計劃”,支付寶公關總監陳亮表示,此前市場上已多次傳出關於支付寶的種種傳聞,都被證實為錯誤的,這次也同樣是。阿里巴巴集團公關負責人陶然也否認了該消息的真實性。

9月11日,在阿里巴巴的網商大會上,阿里巴巴CEO衛哲當眾撂出狠話,“雅虎已不再擁有其自主搜索引擎技術,我們不需要一個沒有業務協同作用和技術的金融投資者,阿里巴巴與雅虎間合作基礎已不復存在。”

  這番表態被視為是阿里巴巴對日前雅虎香港宣佈將進入內地市場發展廣告業務一事的回擊。在雅虎香港有意進入內地市場搶奪阿里巴巴廣告客戶的意圖表明後,阿里巴巴上市公司的發言人約翰·斯佩裏奇曾表示,“或許需要進一步重新評估我們與雅虎的關係。”(莊春暉)

香港玩家透過支付寶充值M幣詳細步驟

使用支付寶充值的前提條件是:
1.您有支付寶的帳戶.
2.您有VISA,招商銀行或者工商銀行的卡,并已經開通網上銀行.

以下為開通支付寶帳戶和充值的詳細步驟:
首先進入支付寶官網: http://www.alipay.com
点免費注冊按鈕進入注冊頁面,按上面的要求填寫信息

在支付寶裡面,點"我要充值",然後選擇你開通網銀的銀行,之後就會進入你選擇銀行的充值界面
有了支付寶帳戶就可以通過支付寶為遊戲充值了,進入熱舞街的充值中心
http://www.rewujie.com/pay

香港人支付寶增值方法

虛擬商品 / 小數目的話
(1) 香港買張中移動神州行手機充值卡 (序列號/卡號為17位,充值密碼為18位的全國通用充值卡)
(2) 支付寶內選擇[消费卡]充值及[话费充值卡]
(3) 選擇[充值卡面值]50元/100元 及填入 [充值卡号] (序列號/Serial Number) 及 [充值卡密码]
充值卡面值100元扣除服务费:5.00 元(费率:5%)

大數目的話
淘寶通過「支付寶」平台完成支付,
他們近年努力開拓香港業務。
目前支持香港、台灣、澳門地區通過Visa 3D驗證的Visa信用卡。
香港的部分,包括以下銀行:
BOCI(中銀香港)
Hang Seng(恆生銀行)
HSBC(香港匯豐銀行)
BEA(東亞銀行)
SCB(渣打銀行)
DBS(星展銀行)
ICBC(中國工商銀行亞洲)
服務費用及限額:
從2009年7月7日開始, 支付寶將收取3%的服務費(如發生退款,服務費按相同比例退還,但您需要承擔可能的資金損益,例如匯率波動、銀行收費等)。此服務費與VISA卡組織所確定的附加費用無關,是支付寶對用戶使用支付寶系統進行交易所收取的系統使用服務費。
溫馨提醒:
以下5種情況下不可以使用VISA付款:
1)淘寶以外的交易是不能使用外卡的
2)如運費是由賣家負責,請聯繫賣家在購買前把運費更改為“買家負責” 。
3)如使用了“合併付款”功能,visa暫時是不支持“合併付款” 。
4)虛擬商品是不能用VISA付款。
5)交易金額小於1元人民幣是不能使用外卡的。

香港有支援支付寶充值服務的銀行或機構嗎?

如果不便在國內開通網上銀行,香港會員還有兩個方法付款 :

方法1) 海外及香港會員支付寶使用須知及購物流程
香港淘1站是淘寶網授權服務中心, 提供淘寶網上代購及支付寶充值服務給香港及海外會員。
支付寶充值程式:
電郵至pay@tao1shop.com通知淘一站以下資料:
  1. 充值之支付寶賬戶
  2. 充值金額
  3. 聯絡電話
或者可以先聯絡淘一站查詢有關資料.
聯絡資料:
電話: (852) 2780-2611
電郵:info@tao1shop.com
網址:www.tao1shop.com
旺旺id: 香港淘一站
服務時間: 周一~周六 12:00--20:00
地址: 香港九龍旺角花園街2-16號好景商業中心1111室

方法2) Visa付款(不能充值)暫時只開放給香港買家,請選用以下4間有驗證(Verified by VISA)的信用卡。
- 渣打銀行
- 匯豐銀行
  1. 您可於匯豐網上理財服務內的安全網上付款服務登記部分或於本行網站www.hsbc.com.hk的信用卡服務版面進入安全網上付款服務登記。
  2. 設立您的個人密碼以作付款驗證之用,並設立您的個人訊息以驗證您正在使用的是真確的匯豐Visa驗證服務。您需要輸入匯豐Visa信用卡的 Card Verification Value (CVV2)*及有效日期以作確認之用。
  3. 在確認您的登記資料後,該服務的使用條款及細則將即時出現在屏幕上,一經接納,登記手續即告完成。
* CVV2是印於卡背後簽署條上最後三個數字 (iCAN虛擬卡除外)。有效日期則印於信用卡卡面上(iCAN 虛擬卡除外)。
- 中國銀行
- 星展銀行
查詢如何申請, 請致電到您的信用卡中心查詢









香港人點樣註冊到支付寶?

想知道香港人點樣註冊到支付寶?

啱啱register淘寶想賣啲嘢, 但激活支付寶時找不到有 '港澳身份證' 一欄, 看淘寶的 '幫助', 說有一個 '港澳人士認證' 頁面, 但找遍全個web都搵唔到, 點解救呀? 唔該.
解答
同paypal差唔多, 不過先要喺大陸銀行 (中行, 建行etc) 開網銀賬戶, 再在淘寶進行確認.
去交行 (GZ) 開A/c一日搞掂網銀, 用手機短訊注冊方式, 都幾方便.
招行可以在香港網上開一卡通戶口,同支付寶link up

香港和澳門會員如何啟動支付寶及申請淘寶個人實名認證

香港和澳門會員如何啟動支付寶及申請淘寶個人實名認證 (參考自淘寶網) :
  1. 香港 / 澳門會員登錄淘寶網, 並進入到“我的淘寶”
  2. 按下“支付寶專區”內的帳戶管理

  3. 按下“點此啟動”啟動支付寶帳戶

  4. 請注意以下格墳寫以下資料(澳門會員請以這個格式填寫身分證號碼 e.g. 1-234567-8)

  5. 成功啟動頁面

萬事達卡、中國淘寶網攜手 開通台港澳線上付款

萬事達卡國際組織宣佈與中國境內最大的網路支付平台-支付寶網路技術有限公司進行策略合作,正式開通台灣、香港和澳門三地萬事達卡線上付款服務。從即日起,台港澳三地的萬事達卡持卡人,可於中國境內最大的網路購物平台-淘寶網(Taobao.com)購物並進行線上付款,盡享無障礙的跨境網路購物體驗。
根據萬事達卡國際組織針對亞太、中東暨非洲地區14個市場所進行的網路購物行為調查顯示,以大中華區而言,超過 7成的受訪者皆認為加強網路付款的安全性將有助於提升使用者對網路交易的信心(台灣:78%;中國:77% 香港: 72%);同時,多數大中華區的受訪者認同網路購物的便利性(台灣:88%;中國:87%;香港:76% ),遠高於亞太、中東暨非洲地區的平均值(78%),足見大中華區的消費者普遍熱衷於境內外網路購物。
有鑑於此,萬事達卡積極促成這次與支付寶的策略合作。現在,台港澳三地的萬事達卡持卡人若於淘寶網購物時,將可於結帳付款步驟中勾選 “MasterCard”作為付款方式;同時透過經過3D認證的萬事達卡輕鬆完成付款的動作。
因此,即便是中國境外的消費者,只要刷萬事達卡也可享有支付寶“擔保交易模式”中所提供的所有保障,為消費者打造一個安全有保障的網路購物環境。
支付寶公司執行長彭蕾表示:「為全球10億人口打造一個完整安全的網路消費平臺是阿里巴巴集團未來十年的重要目標。身為集團中負責提供支付服務的平台,支付寶一直致力於滿足大中華區消費者不斷增長的跨境購物需求,以及境外消費者於中國境內網購的意願。透過和萬事達卡國際組織的攜手合作,支付寶希望可以不斷創新和開拓國際市場,為推動全球電子商務的互通和發展貢獻一己之力。」
萬事達卡國際組織大中華區總經理凌海表示:「從中國2009年全年網路購物總金額高達人民幣2,500億元就可看出,網路電子支付在大中華區已經成為明顯的趨勢。萬事達卡非常高興能與網路商務的領導者-支付寶達成策略結盟。我們相信,結合雙方在電子商務的專業技術和全球網絡資源,將顯著的提升大中華區數以千萬計的網路支付服務內涵。」




馬雲痛斥支付寶長不大 秒殺邵曉峰只因腦子不熱

成立五年、占據中國第三方支付市場半壁江山的支付寶,正面臨能否“獨立長大成人”的挑戰。

    由阿裏巴巴集團創辦于2004年末的支付寶(中國)網絡技術有限公司(下稱支付寶),用了五年時間,將自己做成了一個占據中國第三方支付市場半壁江山的“龐然大物”——用戶數超過3億、日交易額接近14億元人民幣。

    一切看上去很美。但是這一系列“輝煌”數字,全然沒有討得阿裏巴巴集團主席馬雲的歡心。

    在2010年支付寶年會上,平日挺隨和的馬雲從頭到尾都黑著一張臉,痛駡支付寶的故步自封。在他看來,“爛到極點”的客戶體驗只是表像,背後的深層危機則是支付寶在外部環境和內部機制雙重制約中生出的種種疲態。他驕傲了五年、自以爲“寶貝”的支付寶,現在只不過是一個沒長大的“巨嬰”。

    外部,由于國家遲遲未針對第三方支付領域出臺相應的監管規範,無形的監管反而令支付寶形成了比有形監管之下更爲沉重的心理束縛,越來越缺乏創新的勇氣;對內,支付寶從戰略到執行層面均未能擺脫與其兄弟公司—淘寶網的倚賴與粘連,如何搭建合理的組織架構,如何形成有內在動力的創新機制,如何制定有足够高度的公司戰略—這些對任何科技型公司來說都很核心的問題,對于五歲的支付寶似乎還是全新的課題。

    在馬雲看來,十年打拼,阿裏巴巴B2B已是一個相當成熟的公司,淘寶也完成了戰略升級、正在走向成熟,支付寶却仍面臨著能否“獨立長大成人”的挑戰。即便維持現狀,用現有的盈利模式,未來五年內這個“巨嬰”可能還不至于死去—這恐怕也是令馬雲最擔憂的一種情境:在安逸的裙帶眷顧中,支付寶變成了一隻溫水裏的青蛙。

 

“五年疼痛節點”

    “淘寶五周年的時候我們真不知道淘寶該怎麽辦,但是淘寶經歷過了,阿裏巴巴也經歷過了,今天輪到了支付寶……”在2010年年會上,馬雲如是說。

    馬雲成功養大了兩個“孩子”:阿裏巴巴B2B網站和淘寶網,他以自己的創業體驗總結說,活到五年以上的公司,沒有這麽一次疼痛,沒有這麽一次折騰,這個公司是走不長的,就像“孩子成長中一定會感冒發燒一樣”。

    2003年,中國的商貿環境陷入“非典”陰影,建站已有四年的阿裏巴巴B2B網站亦經歷了相當嚴峻的考驗。在其杭州總部的一名員工被確診爲“非典”疑似病例,公司被迫轉入SOHO辦公。“非典”的這場危機,隨後被馬雲變成打造“非接觸交易模式”—電子商務的一個重要發展契機。阿裏巴巴由此也成爲深入人心的電子商務B2B平臺。

    2009年,已建立起亞洲最大網絡零售商圈的淘寶網在其創辦的第五個年頭,也面臨從C2C集市模式進一步戰略升級轉型的挑戰。最終淘寶通過將成熟品牌企業引入淘寶商城,以及爲在最近一輪經濟危機中受到影響的外貿貼牌企業打造內銷網店平臺,完成從C2C向盈利更高的B2C的初步轉型。

    到了2010年,馬雲開始爲支付寶著急了。

    所謂第三方支付,指交易雙方通過獨立于買賣雙方之外的第三方,來實現支付交易。易觀國際資深行業分析師曹飛認爲,當下第三方支付企業間的競爭,已經不再是針對銀行網關和回扣率層面的簡單競爭。尤其隨著央行第二代支付體系—“超級網銀”的推出,銀行間跨行實時支付清算平臺的全面打通,第三方支付原有的地位與作用將發生重要變遷。下一階段的競爭重心,將重新返回到對客戶層面的爭奪。“未來的支付公司一定不是勝在技術環節,不是接入問題,而在于支付體驗和服務。”曹飛說。

    業內慣稱爲B端的商戶和C端的消費者,最大的共性就是“用脚投票”—誰的産品服務和客戶體驗做得好,誰就更有吸引力。

    環顧支付寶身邊的競爭對手,雖然從市場份額上看,支付寶占據半壁江山,只有騰訊旗下的財付通以25%的份額具備一定的競爭威脅,但從一些細分指標來說,支付寶的日子幷不能過得安穩。比如,支付寶官方宣布擁有46萬商戶,財付通則對外宣布擁有商戶數量也超過40萬,市場排名位居第四的快錢,也宣稱其商業合作夥伴已超過37萬。

    早些年馬雲說過一句流傳甚廣的話:互聯網上的失敗一定是自己造成的,不是腦子發熱,就是腦子不熱。現在,馬雲要解决的正是支付寶“腦子不熱”的問題。

    儘管支付寶每年都會推出數百個所謂的創新産品,“聽到響”的却沒幾個。事實上,除了當初的“擔保交易”可稱“神來之筆”,五年來,支付寶再無任何新的“可以觸動靈魂的創新”。

    2010年1月末,馬雲有意選擇在支付寶年會前夕對公司領導層進行重大調整—派出阿裏巴巴集團首席人力資源官彭蕾任支付寶公司首席執行官。

    在這次調整中,原支付寶總裁邵曉鋒雖職務不變,却已基本失去控制權。在完成與彭蕾的交接後,3月份,馬雲對內宣布免去邵曉鋒支付寶總裁一職,調任其爲阿裏巴巴集團秘書長。

    支付寶在邵曉鋒時代,初步打通了連接客戶和銀行兩端的業務體系,但也有一位研究第三方支付幷對支付寶跟踪數年的學者對本刊記者評價說,邵的問題在于一直回避對公司長遠戰略定位的思考,反而對支付寶涉及政策風險的心理負擔過重。

    一位知情人士向本刊記者透露,邵曉鋒去年底以黑禮帽、黑墨鏡、黑披風以及一條紅短褲的“佐羅”造型,通過“裸奔”方式來慶祝支付寶日交易量突破12億元大關,突然面對馬雲的“秒殺”,邵相當鬱悶和不服氣。但他無法阻止支付寶從此進入“彭蕾時代”。

    彭蕾與馬雲的淵源,要早于阿裏巴巴很多創始人。馬彭二人曾在浙江省財經學院共事幷成爲好友。1999年彭蕾跟隨馬雲創業,成爲著名的“十八羅漢”創始人之一。

    接管支付寶之前,她分管集團事務、行政、市場及人力資源,掌控集團高級幹部培養與管理大權,被視爲阿裏巴巴團隊中僅次于馬雲的“二號人物”。

    調用彭蕾,馬雲對支付寶的危機感可想而知。但是,從做集團的“大管家”轉爲管理支付寶這樣專業性很高的子公司,對彭蕾來講考驗巨大。

    “他對我說得最多的,就是‘你要耐心一點,要有節奏一點’。因爲我很急,我就是恨不得一夜之間所有的業務流程都會非常順暢。”彭蕾給人的印象是快人快語,同時又具備江浙人的精明和細緻。

    “支付寶下一步的發展,一定是內部組織結構、能力以及人才的全面提升,這是我的一個重要任務,要爲支付寶下階段的發展做準備。”4月末,彭蕾在接受本刊記者專訪時說,“支付寶在前些年,我覺得它更多的還是一個‘小孩’,它更多的只是工具,是一個比較後臺的定位。但未來支付寶的空間絕對不僅僅在于此。”

影子監管

    開拓發展空間的同時,是刻不容緩的規範壓力。

    2010年4月12日,阿裏巴巴集團宣布在未來五年內繼續向支付寶投資50億元人民幣。幾乎與此同時,央行“超級網銀”即將上綫的消息傳遍市場。一時間,坊間各種聯想與猜測紛起:央行要收支付寶?銀聯要收支付寶?而馬雲曾放出的那句“隨時把支付寶獻給國家”之豪語更讓市場加重了壞的預期。50億元的巨額投資行動,被外界或者解讀爲“政治表態”,或者理解爲埋伏著未來商業談判的籌碼—“即使奉獻,也要做大,爲了搏個好價錢”……

    彭蕾對此的反應頗爲委屈,“這只是巧合”。據悉,支付寶爲此已經挨了監管單位的批評。而本刊記者從監管機構和同業獲得的種種信息表明,遲遲不推出監管規範的央行,不大可能用“國進民退”或計劃經濟的方式,來對這個日新月异的電子商務行業妄下重手。相反,儘管第三方支付機構目前發牌無望,但相關牌照確在擬議之中,而且只要發牌,目前市場份額最大的支付寶就是首選(詳見輔文“達摩克利斯之劍”)。

    2005年6月,中國人民銀行支付結算司對外發布向社會徵求意見的《支付清算組織管理辦法(徵求意見稿)》(下稱《辦法》)。《辦法》將“爲銀行業金融機構或其他機構及個人之間提供電子支付指令交換和計算的法人組織”列入監管範圍,直指包括支付寶在內的所有第三方支付企業。

    但是,這套基本監管框架至今未有定稿。第三方支付産業的准入資格、申請審批流程、業務經營範圍以及外部監管機制等等問題仍無章可循、懸而未决。

    正是在這種“無監管”的狀態下,支付寶的“個頭”一年年迅速長大。到2008年1月,邵曉鋒開始執掌支付寶。邵在公司的武俠花名叫“郭靖”。人如其名,他確有著很忠厚的外表。剛結識馬雲時,他的身份是杭州市公安局刑偵一支隊隊長。2005年,邵加入阿裏巴巴集團,擔任網絡安全部總監。

    有公司內部人評價說,邵出于自身背景的影響,確實對支付寶業務的複雜性與安全性考慮很充分;但他也陷入了過猶不及的錯誤—當公司規模不斷做大,對前方存在的安全風險和政策風險過分揣摩,從而演變爲一種過度的心理負擔。

    “央行如一位沉默的監管者。他在審時度勢,判斷價值點和未來趨勢,太早進來,很可能扼殺這個行業的價值。”一位業內專家這樣對本刊記者形容,“這種類似于影子一樣的監管,是慎重而明智的。”

    這種無形的影子監管,威懾力甚至超出了有形的監管。在內部風險管控上,邵曉鋒的支付寶團隊,參照銀行的管理和風險控制標準,刻意打造一套比銀行更爲苛刻的管理機制:資金的流入流出由兩個不同的團隊負責,進行業務操作必須經過三級授權,此外還從2009年起實施“刀片管理系統”—工作人員有兩台電腦,互聯網跟後臺管理業務進行了分割。

    支付寶合規部經理祖祖對本刊記者表示,國家出臺相關政策,對支付寶而言幷非意味著套上繩索,而是“鬆綁”。對所謂的“國進民退”收編風險,支付寶內部幷未表露出太多擔心。

    五年來處于“影子監管”之下的支付寶最重要的一條發展經驗就是采取開放和透明的策略來消除各方懷疑,以求自我保護。 “我們就是要讓全社會和央行都瞭解支付寶到底在做什麽,我們那些東西到底是怎麽運作的。”彭蕾的一席話,亦可反觀此前公司在無形監管之下,曾經背負的壓力。

    從2006年起,支付寶就啓動了向上溝通機制,由財務、法務及合規部具體負責向各級央行定期呈報業務文件。“每個月大概七八頁紙內容,上交給央行浙江分行的支付結算處,同時我們也定期跟央行總行有聯繫和彙報。”祖祖說。

    據瞭解,支付寶下一步還會引入普華永道進行季度性的審計,幷計劃將審計結果對社會公開。

    支付寶遞交給央行的月度報告,通常會涉及當時公司總體以及各項業務分支的經營情况、經營數據,甚至類似組織架構變化、管理層調動等比較敏感的公司信息,也都在其中。實際上,支付寶月月送達央行的彙報,從未得到央行的任何意見反饋,但在支付寶看來,彙報的目的就是讓央行時時刻刻知道自己是一個“聽話的好孩子”,幷在彼此間能建立起信任。

    無論對同行還是監管層,支付寶最令人眼熱與擔憂的,無疑是其巨大的沉澱資金—這個數字一直是個謎,在其工商銀行托管報告上,具體資金規模也未完整披露。有業內人士保守估計,按目前支付寶日交易額14億元的規模來測算,月沉澱資金至少在100億元以上。

    “這錢和支付寶完全沒有關係,它不進入支付寶的財務系統,不算支付寶的收入,也不算支付寶的資産,什麽都不算。”彭蕾向本刊記者强調。爲了證明清白,支付寶從2006年開始委托工行進行客戶交易保證金第三方托管,幷每月將托管報告發布在網上。

    這份沒有披露任何具體數據、更像是公證書的托管報告,旨在證明客戶爲交易已支付的資金,與銀行托管的支付寶賬戶中的沉澱資金,兩個數字一致,從而說明擔保交易中因“時間差”所造成的巨額資金沉澱,幷未被支付寶視爲“融資”而挪作它用。

    “我們跟工行之間是完全敞開的。我們把50多家合作銀行提供的有效賬單匯總後全部交給工行核查。”支付寶金融合作部資深總監葛勇荻告訴本刊記者,核查內容包括客戶交易保證金專用款餘額、交易擔保中間賬戶餘額以及支付寶客戶交易中相關待處理款、未達款餘額等。

    但是,在馬雲看來,支付寶已經越來越保守,越來越怕承擔責任,業務發展最急需的創新勇氣,被自我營造的無形監管氣氛嚴重束縛。

    在2010年支付寶年會上,他一再鼓勵支付寶員工要有承擔責任的勇氣。他說:“成立支付寶本來就需要勇氣,做支付寶更需要勇氣,發展支付寶需要的勇氣就更大。”

    “如果國家沒有說我們不能做,同時客戶有需求,且不違背、不打破國家現有法律法規體系的,那我們就要去做。如果我們背了太多包袱,那真是什麽也做不了了。”這是如今彭蕾給出的支付寶做事的底綫。

 

內部獨立運動

    2003年10月,遠在日本橫濱留學的崔衛平,通過淘寶網把一台二手的富士數碼相機賣給了一個西安網友“愛下樓的雨”。這筆交易的價格是757.50元。

    彼時的淘寶網,以阿裏巴巴集團“網絡零售平臺”的面目,在中國互聯網市場登臺亮相才不過五個月,爲解决市場信用缺失問題,阿裏巴巴剛剛推出了擔保支付工具支付寶,允許客戶收貨後再付款,且付款後如果出現糾紛,還可及時通知支付寶拒付。令崔衛平意想不到的是,這筆普通的網上交易給他帶來了一個歷史性的特殊身份—“支付寶全球第一用戶”。

    2004年12月8日,支付寶(中國)網絡科技有限公司宣布成立。伴隨著淘寶網C2C集市模式的興起,支付寶的用戶數和日交易額都獲得了幾何倍數的增長。2009年,淘寶網實現網絡零售交易額809億元,占據近79%的市場份額。與淘寶的捆綁,是支付寶與競爭對手迅速拉開差距的先天優勢。

    “過去那幾年,其實外部的困難都不是什麽困難,困難反而在組織內部——與淘寶的關係,是最需要突破的。”彭蕾告訴本刊記者,獨立運營以來,支付寶從一個“全心全意只爲淘寶一家服務”的支付平臺,開始去拓展更多外部的第三方支付市場業務。

    在彭蕾的印象中,多年來,兩家阿裏巴巴集團下早已執行獨立結算和績效考核的公司,始終在“來回來去地找一個平衡”—怎麽支持大淘寶,又怎樣讓支付寶把獨立的第三方支付平臺業務承擔起來。

    目前來自淘寶的交易,從占據支付寶收入的九成以上已减至五六成,但據一位阿裏內部人士向記者透露,兩家兄弟公司之間,雖然有內部業務結算的記錄,每筆交易却不一定都進行了規範的資金劃撥。而且,支付寶向淘寶收取的傭金也遠低于外部客戶。2009年支付寶所實現的贏虧平衡,是一個數字推理還是賬戶平衡,恐怕只有彭蕾清楚。

    在2005年的央行支付管理《辦法》徵求意見稿中,曾有過允許支付清算風險保證金用于投資的規定,當時要求用于投資的金額不得超過總金額的50%,但支付寶幷不敢如此行動。彭蕾稱,支付寶的盈利模式就是收取傭金,目前僅能達到收支平衡。“未來支付寶最核心的收入模式到底是什麽,這個還要去探索和實踐。”彭蕾表示。

    但是,顯而易見,撕掉綁定淘寶的標簽,去做獨立的第三方支付業務,是支付寶的當務之急,亦是其未來發展的關鍵。對于監管者而言,如果支付寶連自身的財務狀况和盈利模式都未厘清,監管機構如何發牌?而對馬雲而言,一旦監管框架明晰,支付寶所擁有的巨大發展空間絲毫不亞于淘寶,但一個永遠躺在淘寶身上的“支付工具”顯然無法獲得投資者的信任。

    上任頭三個月,彭蕾完成了針對組織架構的第一次手術——砍掉原來夾在前端業務部門與後端部門之間溝通效率很低的産品部。彭蕾認爲支付寶更重要的一項基礎工作是對客戶價值的認識以及對業務場景的細分。對于支付寶的過去,淘寶的客戶價值就是支付寶的客戶價值,而隨著支付寶慢慢走出淘寶,且淘寶以外的市場份額逐漸增長之後,對客戶服務體系的重塑成爲其巨大挑戰。

    但是,有業內人士認爲,支付寶的B端(商戶)業務存在天然的瓶頸。一些較大的商戶,比如B2C交易量做得較大的京東商城,本來就視淘寶爲競爭對手,根本不可能把支付業務交給支付寶。“支付寶就是淘寶,這個市場觀念是根深蒂固的。”這也是像支付寶、財付通這類自身有密切電子商務平臺的第三方支付公司的發展困境之一。

    在中科院金融科技研究中心主任潘辛平看來,支付寶針對應用場景的産品創新已然充分,幷沒有太多空間可挖掘。“支付寶的産品創新,始終只能做到滿足眼前客戶的某個具體支付需要上,不能站在一個戰略的高度去談創新,這樣的創新意思不大。”潘辛平認爲,支付寶始終無法上升到戰略高度思考對支付模式的創新—這正是自開創“擔保支付”模式以來,其一直無法再次捕獲類似價值創新靈感之癥結所在。

 

闖關2010

    2010年4月12日,阿裏巴巴集團宣布在未來五年內繼續向支付寶投資50億元人民幣。集團層面表示,這筆50億元的投資將幫助支付寶進一步提升幷優化整個系統,除了在風險控制系統、數據庫存儲、灾難備份方面加大投入,支付寶還將在移動支付等新興技術領域全面布局,以滿足用戶在新的環境下多方面的潜在需求。

    “馬雲决定投這50億元的想法裏,幷沒具體至這些錢究竟該怎麽花,這個錢的具體數字也沒有什麽意義,它只是表達了公司希望支付寶從今年起要承擔更多責任的一個决定。”按照彭蕾的解讀,這筆投資表示的是集團和董事會對支付寶發展和長期投入的一種决心,而公司端却幷沒有具體需要投資的項目清單與時間表。

    一個運營五年的公司,在這些基礎且核心的問題上都沒有思考出答案,固然有其外部政策環境的不確定性影響,但更多的問題則反映在內部管理的薄弱或缺失上。

    “發展資源最多、人才最多、資金最多、地位最好。”這是馬雲自己對阿裏巴巴現狀的自我評價。2010年,馬雲宣布由淘寶網、支付寶、阿裏雲、雅虎中國共同組成大淘寶執行委員會。執行委員會的主席由淘寶網總裁陸兆禧擔任,包括集團總參謀長曾鳴、總工程師王堅、集團代理首席人力官彭蕾、集團資深副總裁王帥以及首席財務管張勇在內六人,組成常設機構,負責全面推進阿裏巴巴集團消費者服務,而支付寶、雅虎中國、阿裏雲將在2010年全面配合大淘寶戰略。

    馬雲提出再用三年時間,到2012年,整個阿裏巴巴集團可以形成一個“巨大無比的電子商務鏈條體系”。而支付寶的支付功能和信用數據庫,將負責串聯起從消費者到賣家、再到大客戶和整個電子商務生態圈,到那時,“購物上淘寶,批發上阿裏巴巴,支付環節則有支付寶”。

    “我們內部有一個比喻,阿裏巴巴B2B和淘寶網這些營銷平臺都是‘竪著’的,而支付寶則是‘躺著’的。”彭蕾將支付寶在大淘寶戰略中的角色理解爲—只要有電子商務的地方,甚至是有消費需求的地方,就是支付寶的地盤所在。

    然而,這些都還沒有爲支付寶開出“獨立長大成人”的妙方。按照前述50億元投資方案,支付寶未來雄心勃勃,其希望涉足的第三方支付領域包括買水買電,甚至股票、彩票。公司從馬雲往下,都將提升用戶體驗、增加客戶粘性作爲第一要務,對于外界正在熱炒的“牌照”問題反而幷不擔心。在“越大越安全”的中國,這或許亦是支付寶的另一種生存之道。

    第三方支付是基于互聯網參與金融服務業務的一個創新行業。無論從互聯網公司的本質或其業務涉及的領域來看,創新及創新的邊界無疑是第三方支付行業成敗的關鍵。

    “馬雲的這支團隊,特別是他的‘十八羅漢’,營銷能力很强,却不大懂得如何做管理。”中科院金融科技研究中心主任潘辛平認爲,支付寶最大問題是領導團隊始終缺乏對公司戰略性思考。雖然後期引入曾鳴和梁春曉等一批對第三方支付及公司戰略研究頗有心得的人才,仍無法整體上改變阿裏巴巴各個公司掌權者對戰略思考的重視程度。

    事實上,支付寶現在已經成爲牽扯阿裏巴巴全盤大局的一個關鍵棋子。對馬雲及其團隊而言,幷非他們不想明確公司戰略,而是在監管邊界不清晰的情况之下,無法明確這個關鍵棋子的地位和作用。

    阿裏巴巴集團高級副總裁金建杭曾向本刊記者表示,支付寶一直在等《辦法》出臺,希望能根據《辦法》的要求來思考如何搭建公司的治理結構。

    “現在就看國家怎麽考慮,它願不願意在這個領域進行嘗試開放,開放到什麽程度。我們現在匆忙把組織結構定死以後,再改也很麻煩。”

支付寶將目光瞄准移動支付 搶占移動互聯網高地

易安全系統時,邵曉鋒才覺得有了用武之地,並在阿裡巴巴投入反欺詐工作。作為第三方支付系統,支付寶不僅與用戶的財產息息相關,還與銀行有著緊密的聯系。由邵曉鋒執掌的這個公司,馬雲似乎是匠心獨具。“你可能想不到,我原先跟銀行的關系是非常好的。”邵曉鋒強調。這似乎與支付寶能迅速與所有的銀行建立合作,多少有些關聯。
  2006年,支付寶醞釀向淘寶之外的商戶開放。從京東商城、卓越亞馬遜這樣的B2C網購平台,到九城、巨人這樣的新興網游巨頭,再到深圳航空、東方航空這樣的老牌傳統企業,邵曉鋒帶領支付寶將應用範圍迅速擴展到了網購、虛擬游戲、航空商旅、教育繳費等眾多方面。除了淘寶之外,目前支付寶的外部合作商戶突破46萬家。除了很多具有一定規模的成熟企業,更大部分的支付寶合作商戶都是進軍電子商務的中小企業和個人創業者。
  2008年8月底,支付寶用戶數達到一億時就遇到了國際金融危機。但支付寶的發展沒有因此放慢,反而獲得爆發式增長。2009年7月6日,支付寶用戶數突破2億。當邵曉鋒做出日交易額突破12億就裸奔的豪言時,支付寶的日交易額僅為7億元。
  將目光瞄准移動支付
  支付寶向手機的滲透正在加速。
  “我們確實在與蘋果接觸,而且接觸的廠商不止蘋果一家。”邵曉鋒表示。
  在此之前,iPhone的應用商店App Store已於10月中旬推出支付寶客戶端,坊間更有傳言稱,蘋果可能與支付寶達成合作,在大陸實現用戶通過支付寶購買App Store應用,以彌補中聯通手機代收費渠道不支持App Store的不足。
  移動互聯網的支付已經發展到了“黎明前的黑暗”。從去年開始,邵曉鋒就將移動支付定位為支付寶戰略發展的一個重點,為此支付寶成立了完全獨立的團隊進行產品開發,“今年初,通過手機付款的支付寶用戶是零,現在是每天10萬筆,占支付寶業務規模的2%-3%,我們希望明年這個數字達到 10%-15%。” 邵曉鋒表示。
  邵曉鋒表示,支付寶目前已經開發出針對3種不同操作系統的手機支付寶客戶端,目前每月的交易額都是翻倍增長。此外,支付寶還與多家手機廠商合作,將支付寶內置於包括各種手機中。
  11月29日,中移動宣布,對所有WAP類業務合作伙伴暫停計費,進行全面清理。雖然此舉重點在於斬斷手機色情網站收費鏈,但對長期依賴運營商代收費渠道的無線互聯網行業來說,仍是一次重大打擊。在這樣的形勢下,無線互聯網支付渠道將有可能大量向支付寶和網銀遷移。這對邵曉鋒和支付寶而言都是利好消息。
  搶占移動互聯網高地
  邵曉鋒發力移動支付顯然是看中其廣闊前景。大規模的客戶基數是保障移動支付順利開展的先決條件。易觀國際發布的《2009年第三季度中國移動互聯網市場季度監測》數據顯示,截至11月,中國的手機網民數達到1.92億,這意味著平均每4個手機用戶中就有一個使用手機上網。從互聯網的發展趨勢來看,互聯、互通是今後互聯網的發展趨勢。這勢必將進一步促進傳統的互聯網電子商務業務向移動電子商務轉變。據調查公司Jupiter Research預測,到2012年,全球將約有1.5億人使用手機接入銀行和支付業務。
  12月3日,支付寶在北京與行業組織移動互聯網長城會成立國內首個“無線誠信商家”聯盟,空中網、新浪無線、UCWEB、當樂等十余家無線互聯網廠商成為首批聯盟會員。
  移動互聯網長城會副秘書長宋煒表示,移動互聯網的成熟和發展依賴於能否為用戶提供更全面的信息流和資金流服務,特別是在直接關系用戶權益的支付環節,解決用戶“不敢付款”、“不方便付款”的問題對於移動互聯網行業的發展具有深遠影響。
  通過參與“無線誠信商家”聯盟的建設,邵曉鋒將帶領支付寶聯合各方力量在移動互聯網上也建立一套誠信機制,為誠信的移動互聯網企業提供資費和交易平台,讓那些信用良好、為最終用戶提供優質服務和產品的企業獲得更好的支持。同時,停止為那些信用記錄差、被用戶投訴多次的商戶服務。
  這也意味著,在支付寶將傳統互聯網上建立起來的誠信機制運用到移動互聯網上後,將給移動支付的消費者們提供更加便利、清晰的消費支付渠道。而邵曉鋒也將在移動互聯網領域獲得更多的話語權。
  (本文來源:通信信息報 作者:廖慶升)